Le leader
Avant d'aborder le concept de leadership de nouvelle génération, il convient de définir ce qu'est le leadership actuel ou de l'ancienne génération. La conception du leadership de nouvelle génération s'impose comme une évolution des approches de leadership du passé. On peut considérer l'approche de leadership du passé comme un style de leadership axé sur le commandement et le contrôle, caractérisé par une hiérarchie descendante plus rigide et plus réfractaire au changement. Dans la nouvelle génération, le leadership ne sera pas réinventé, mais s'appuiera sur l'ancien.
Le leadership
Le concept de leadership, qui peut être examiné sous différents angles selon les cultures, peut être défini comme le processus consistant à influencer des personnes qui collaborent dans un but commun.
Lors de la revue de la littérature que j’ai effectuée avant de commencer à rédiger cet article sur le « leadership de nouvelle génération », les concepts que j’ai le plus souvent rencontrés étaient ceux de « changement » et de « transformation ».
Bien que les concepts de changement et de transformation soient souvent perçus comme similaires, ils diffèrent en termes de signification, de processus et d’effets. Le changement a une portée plus restreinte, tandis que la transformation a une portée plus large et désigne généralement un changement radical. Le changement désigne la modification des caractéristiques actuelles d’un élément, tandis que la transformation consiste en un changement de nature profonde qui conduit à une nouvelle forme. Par exemple, le changement désigne des ajustements à court terme et ciblés sur un sujet précis, comme l’assouplissement des horaires de travail dans une entreprise, tandis que la transformation implique une différenciation profonde et globale, telle que le passage de l’entreprise à un modèle d’affaires entièrement numérique.
De même, lorsque j’ai examiné les livres ou les textes écrits sur le leadership dans l’histoire mondiale, les mots que j’ai le plus souvent rencontrés sont : vision, collaboration, motivation, inspiration, délégation, empathie, charisme, stratégie, développement, changement.
Les concepts de « manager » et de « leader » désignent-ils la même chose ?
Alors qu’une personne occupant un poste spécifique au sein d’une organisation, travaillant pour atteindre des objectifs précis et disposant de l’autorité et de la responsabilité d’utiliser certaines ressources pour y parvenir, peut être définie comme un manager, le processus consistant à gagner la confiance des gens grâce à ses qualités personnelles, à les influencer et à les inspirer pour les orienter vers un objectif commun peut être défini comme du leadership.
Le gestionnaire, quant à lui, s’inscrit dans l’ordre établi et s’efforce de le préserver ; en tant qu’administrateur, il agit selon des calculs à court terme, dans le cadre d’une description de poste, et ne fait pas appel à une grande créativité ; le leadership, quant à lui, occupe une position qui permet d’agir en dehors de l’ordre établi, en recherchant davantage la créativité et l’innovation constante, et en réfléchissant à des objectifs à long terme.
Transition du leadership traditionnel vers le leadership de nouvelle génération
En matière de leadership, mes recherches dans les sources écrites de l’histoire à nos jours ont mis en évidence les ouvrages et les qualités attendues suivants.
Nous pouvons résumer ci-dessous les qualités de leadership les plus importantes qui ressortent et qui restent inchangées.
- Détermination
- Empathie et relations humaines
- Réflexion stratégique
- Motivation et inspiration
Le leadership de nouvelle génération
Contrairement à la conception ancienne ou traditionnelle du leadership, le leadership de nouvelle génération peut être défini comme un processus de guidage ou d’accompagnement réciproque où chacun contribue au leadership, à l’opposé de la structure hiérarchique de commandement que nous connaissons.
Le concept de « leadership de nouvelle génération », qui s’articule autour de certaines caractéristiques et valeurs, peut aujourd’hui se concentrer sur la capacité à s’adapter aux changements culturels, technologiques et sociaux, et à façonner ces changements. Voici quelques éléments clés pour définir le concept de « leadership de nouvelle génération » aujourd’hui :
- Doté de compétences numériques et maîtrisant la technologie
- Ouvert au changement, adaptable et flexible
- Capable de penser de manière globale en tenant compte de nombreuses cultures différentes
- Responsable vis-à-vis de la société et doté d’un sens de la durabilité
- Adoptant des modes de travail flexibles, compatibles avec l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
- Très innovant et créatif.
Tous ces points peuvent, à l’heure actuelle, nous aider à comprendre les caractéristiques de cette génération et à définir les traits fondamentaux du concept de « leadership de nouvelle génération ». Elles reflètent également la manière dont la nouvelle génération et les jeunes professionnels d’aujourd’hui abordent la vie professionnelle internationale, la société et la technologie.
Le leadership de demain
Les concepts suivants pourraient s’avérer importants pour comprendre la transition du leadership traditionnel vers le leadership d’aujourd’hui, puis pour envisager comment passer du leadership de la nouvelle génération d’aujourd’hui au leadership de demain.
Outre les six caractéristiques du leadership de la nouvelle génération d’aujourd’hui mentionnées ci-dessus, les qualités de leadership qui gagneront en importance à l’avenir seront les suivantes :
- Compétences en analyse de données et en intelligence artificielle
- Intelligence émotionnelle et empathie
En résumé, le leadership de demain sera axé sur la capacité à s’adapter aux changements culturels et sociaux tout en contribuant à les façonner. Ces leaders auront pour objectif d’améliorer la vie des gens et de construire un avenir durable en utilisant efficacement la technologie.
Évolution de carrière et dynamiques en mutation dans le monde du travail avec les styles de leadership de la nouvelle génération
Un leadership de nouvelle génération pour une nouvelle génération qui veut tout savoir mais qui rechigne à apprendre quoi que ce soit.
Le leadership de nouvelle génération entraîne aujourd’hui des changements notables en matière de carrière. Les modèles de leadership et de carrière actuels ou anciens cèdent peu à peu la place à des approches plus sensibles, flexibles et collaboratives.
Les leaders dotés de ce nouveau style, plus inclusif et collaboratif, renforcent à la fois l’engagement et la motivation de leurs équipes autour d’un objectif commun. La flexibilité des leaders de nouvelle génération, qui permet de prendre des décisions rapides et efficaces dans un monde du travail en pleine mutation, favorise également la diversité des effectifs. Le réseau de relations professionnelles, le réseautage, la recherche de nouvelles opportunités et le développement personnel renforcent de plus en plus l’importance des réseaux professionnels.
Par exemple, « Agile » (agilité), une approche de gestion dans les domaines du développement logiciel et de la gestion de projet, est l’un des modèles reconnus ces dernières années dans l’ensemble du monde des affaires pour la gestion des processus de travail et le leadership de nouvelle génération. En s’éloignant des structures hiérarchiques traditionnelles, et en adoptant un style de leadership plus collaboratif, flexible et réactif, encouragent leurs équipes, leur font confiance et leur fournissent les ressources nécessaires pour atteindre leurs objectifs. Grâce à un développement et un apprentissage continus, ils contribuent à rendre les organisations plus compétitives et innovantes.
Par exemple, des géants technologiques comme Google ont adopté des modèles de leadership favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, en proposant des horaires de travail flexibles et des possibilités de télétravail.
Au-delà de tout cela, les leaders de demain se distingueront par une qualité qui comble l’âme des gens, en s’engageant sans compter. En d’autres termes, cela inclura non seulement les moyens matériels, mais aussi l’équilibre, la quête de sens et l’épanouissement personnel.
Les compétences de leadership de nouvelle génération, telles que la flexibilité, le mentorat, le coaching, l’empathie et le retour d’information, aideront les individus à progresser dans leur carrière, à mener leur propre cheminement intérieur et à s’épanouir.
Les leaders de la nouvelle génération, qui réuniront la technologie et les personnes pour construire un avenir meilleur, seront capables de gérer le changement, dotés de compétences avancées en matière d’empathie et de communication, ne cessant jamais de se développer, respectueux de leurs propres valeurs et de celles de tous ceux qui sont différents, capables d’adopter des perspectives variées, et et en tenant compte des impacts sociaux et environnementaux, amélioreront également la vie dans notre monde qui a besoin de bien-être et de paix.
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