Mentorluk Neden Başarısız Olur

Başarısız mentorluk ilişkilerinin büyük çoğunluğu başından bellidir. Taraflar bunu bilmez. Birkaç görüşme sonra ilişki sessizce solar ve herkes "mentorluk işe yaramıyor" sonucuna varır.

Oysa sorun mentorlukta değil, o spesifik ilişkinin kuruluş biçimindedir.

Yanlış Eşleşme

En yaygın sebep budur ve en az fark edilenidir.

Ünvan veya sektör uyumu iyi olabilir ama değer uyumu olmayabilir. O kişinin kariyer anlayışı, başarı tanımı ve iletişim tarzı sizinkiyle örtüşmüyorsa, ne kadar bilgili olursa olsun ilişki zorlayıcı olacaktır.

Değer uyumsuzluğu ilk görüşmede fark edilebilir ama çoğunlukla görmezden gelinir. "Belki ilerleyen zamanlarda daha iyi anlaşırız" beklentisi genellikle tutmaz.

Belirsiz Beklentiler

"Genel destek istiyorum" ile mentorluk ilişkisine giren çoğu kişi hayal kırıklığıyla çıkar.

Beklentinin belirsizliği, mentorun neye odaklanacağını da belirsizleştirir. Her görüşme farklı bir yöne gider. Birikim olmaz. İki taraf da ilişkinin değerini sorgular.

Mentorluk başlamadan önce şu soru yanıtlanmalıdır: Bu ilişkide 6 ay sonra ne elde etmek istiyorum? Bu soruyu yanıtlayamıyorsanız, mentorluk için henüz hazır olmayabilirsiniz.

Yapı Eksikliği

Ne sıklıkta görüşülecek? Görüşmeler ne kadar sürecek? Kim ajandayı kuracak? Bu sorular yanıtsız kaldığında ilişki hızla belirsizleşir.

İlk görüşmede bu konuşulmazsa, birkaç hafta içinde randevular atlı başlar. Biri "yoğun dönem" der, diğeri öne geçmekten çekinir. Sonunda ilişki hayatta değildir ama kimse bunu ilan etmemiştir.

Yapı güven değildir. Ama güvenin zeminidir.

Güç Dengesi Bozukluğu

İyi mentorluk sohbet değildir ama monolog da değildir.

Mentor tüm görüşmeyi kendi deneyimlerini anlatarak geçiriyorsa, siz sadece dinleyiciye dönüşürsünüz. Bu öğretici olabilir ama mentorluk işlevi görmez. Sizi gören, sizin spesifik durumunuzu sorgulayan, size özgü geri bildirim veren bir ilişki olması gerekir.

Aksine, bazı mentorlar her soruyu sizeye geri iter ve hiçbir perspektif sunmaz. Bu da koçluk bile değildir, sadece pasif dinlemedir. Deneyim aktarımı ile yönlendirici soru arasındaki dengeyi bulan mentor sayısı azdır.

Sürdürmeme Sorumluluğu

Mentorluk ilişkisini sürdürmek genellikle mentorun görevi olarak algılanmaz. Ve bu doğrudur. Mentorluk ilişkisini canlı tutmak büyük ölçüde mentinin sorumluluğundadır.

Gündem hazırlamak, görüşme talebini göndermek, görüşmeler arasında not almak ve ilerleyişi takip etmek menti'nin işidir. Bunu yapmayan biri, mentoru da pasifleştirir.

Başarısız Olduğunda Ne Yapılır?

Sessizce uzaklaşmak yerine ilişkiyi açıkça kapatmak daha iyidir. Kısa bir dürüst geri bildirim hem size hem mentora değer katar. "Bu format bana uygun çalışmıyor, bu sebeple ilişkiyi sonlandırmak istiyorum" cümlesi gayet yeterlidir.

Ardından şu soruyu sorun: Bu ilişkide ne işe yaramadı ve bir sonrakinde nasıl farklı yaparım?

Mentorluk bir ürün değildir. Deneme ve öğrenme içerir.