Eşin ya da arkadaşın büyük ihtimalle konuyu bilmez. Sonuçta en ağır kararları çoğu zaman tek başına taşırsın. Yönetici koçluğu, etrafındaki kimsenin söyleyemediğini söyleyebilen bir alan açar.
Yönetici koçluğu (executive coaching); orta ve üst düzey yöneticilerin liderlik kapasitelerini geliştirmesine, karar süreçlerini netleştirmesine ve rolün getirdiği özgün baskılarla daha sağlam durmasına eşlik eden, gizlilik esaslı bir profesyonel koçluk biçimidir.
Yönetici koçluğu nedir?
Yönetici koçluğu bir liderlik eğitimi değildir, bir seminer değildir, birinin sana liderliği "öğrettiği" bir süreç de değildir. Aksine, kendi liderlik biçimini bulmana, körelmiş bakış açılarını fark etmene ve taşıdığın yükü daha taşınabilir kılmana eşlik eder.
En kıymetli katkısı belki şudur: maaşı sana bağlı olmayan, kariyeri sana bağlı olmayan, lehine ya da aleyhine bir hesabı olmayan birinin önünde gerçek bir konuşma yapabilmek. Bu konuşmalar çoğu zaman başka hiçbir ortamda yapılamıyor.
Executive koçluk kimler için uygundur?
İlk kez üst yönetime geçenler için: her yeni kademe oyunun kurallarını değiştirir. Orta yönetimden C-suite’e geçiş, mühendislikten yöneticiliğe geçiş kadar farklıdır; eski beceriler bazen ayağa dolaşır.
Ekibi büyümüş yöneticiler için: onlarca kişiyi yönetmek birkaç kişiyi yönetmekten farklı bir iştir.
Yüksek performanslı ama tükenmeye yakın yöneticiler için: başarı ve tükenme çoğu zaman aynı kişide bir arada yaşar.
Köklü bir dönüşüm yaşayanlar için: bir şirketi satın alan, farklı kültürleri birleştiren ya da kriz sonrası yeniden inşa eden yöneticiler.
Ele alınan başlıca konular
Kararların duygusal yükü ile teknik boyutunu ayırt etmek. Zor konuşmaları zamanında yapabilmek — çünkü birçok yönetici bir performans sorununu erteleyerek küçük bir şeyi büyük bir soruna çevirir.
Kendi liderlik körlüklerini görmek; bir takım dinamiğinin bozulması, aylar önce yapılan bir şeyin gecikmeli yankısı olabilir. Ve kurumsal yalnızlıkla başa çıkmak: zirvedekiler en az konuşulur ama en çok taşır.
Kurumsal koçluktan farkı
Kurumsal koçlukta şirket, belirli çalışanları için hizmet satın alır ve koç hem sana hem kuruma karşı sorumluluk taşır. Bireysel yönetici koçluğunda ise koç yalnızca sana karşı sorumludur; gizlilik mutlaktır ve kurumun çıkarları ile seninkiler çakışsa bile koç yalnızca senin yanındadır. Bu fark, ne kadar açık konuşabileceğini doğrudan etkiler.
Süreç nasıl işler?
İlk görüşmede şu anda neyle boğuştuğunu ve neden şimdi geldiğini konuşuruz; güven ve gizlilik de burada netleşir. Devam eden görüşmelerde ritim genellikle iki haftada bir ya da aylıktır.
Her görüşme kendi içinde tamamdır, gündemin büyük bölümünü sen belirlersin. Koç dinler, soru sorar ve gerektiğinde sana katılmaz — birinin gerçekten karşı çıkabildiği bu nadir an, pek çok yönetici için sürpriz olur.
