Girişimciler Neden Mentor Arar

Girişimcinin en zor anları teknik değildir.

Evet, ürün geliştirmek zordur. Finansman bulmak zordur. Ekip kurmak zordur. Ama bir startup kurucusundan sormak gerekirse, asıl ağır olan şunlar:

Belirsiz bilgilerle büyük karar vermek. Kimsenin tam anlayamadığı bir yük taşımak. Herkese güvenli görünmeye çalışırken içten içe çökmek. Ve tüm bunları genellikle yalnız yapmak.

Karar Yalnızlığı

Girişimci kararları çoğunlukla netlik yoksunluğunda verilir. Tam bilgi yoktur, piyasa belirsizdir, ekip görüşü dağınıktır. Ve sonunda karar kurucu verir.

Bu baskı zamanla birikir. Yöneticiler bunun bir kısmını paylaşabilir ama tamamını değil. Yatırımcılar finansal bakışla değerlendirir, insani boyutla değil. Eş veya arkadaşlar empati kurar ama bağlamı tam bilmez.

Mentor, o bağlamı bilen ama hiyerarşik bir bağı olmayan biridir. Bu kombinasyon nadir ve değerlidir.

Hızlandırıcı Tavsiyesi ile Gerçek Mentorluk Arasındaki Fark

Pek çok girişimci hızlandırıcı programlarından "mentor" olarak tanımlanmış insanlarla tanışır. Bu kişiler genellikle bilgilidir, ağları geniştir ve iyi niyetlidir.

Ama bir saatlik oturum, gerçek mentorluk değildir.

Gerçek mentorluk sizi zaman içinde tanımayı gerektirir. Hangi kararların ardından geldiğini bilmeyi. "Bunu geçen ay da söylemiştim" diyebilmeyi. Bu zaman ve dikkat, hızlandırıcı formatında nadiren bulunur.

Kurucu Kimliği Baskısı

Girişimci kimliği yüklüdür. "Her şeyi bilen, vizyon sahibi, cesur" arketipinin arkasına sığınmak yaygındır.

Bu arketip yararlı bir motivasyon kaynağı olabilir. Ama aynı zamanda yardım istemeyi zorlaştırır. "Bilmiyorum, emin değilim, korkuyorum" demek, kurucu kimliğine uymaz gibi hissedilir.

İyi bir mentor bu baskıyı görür. Ve o maskeyi takmak zorunda kalmazsınız. Bu, girişimcinin en seyrek deneyimlediği şeylerden biridir.

Ağ Etkisi

Mentorluk ağ kazandırır ama bu yan bir etkidir, asıl amaç değildir.

Ağ kazanımını asıl amaç yapan ilişkiler hızla yüzeyselleşir. Mentor, bir referans kaynağına dönüşür. Asıl konuşma olmaz.

Ağ gereklidir. Ama mentorluk ilişkisinden bunu beklemek, ilişkiyi başka bir şeye çevirir.

Hangi Mentor, Hangi Aşamada?

Erken aşama kurucular için en değerli mentor, bir kez iflas etmiş ve çıkmış, ya da tam tersine başarılı bir çıkış yapmış biridir. Teorik tavsiye değil, yaşanmış deneyim gereklidir.

Büyüme aşamasındaki şirketlerde ihtiyaç değişir. Ekip yönetimi, kurumsal yapı, yatırımcı ilişkileri gibi konularda deneyimli birileri daha işlevlidir.

Bu ayrımı yapmadan "bir mentor bulayım" demek, başlangıç noktasını daraltmak demektir.