La Cinquième Discipline : l'art et la manière des organisations apprenantes
CevvelaLa Cinquième Discipline : l'art et la manière des organisations apprenantes
Peter M. Senge · Yapı Kredi Yayınları · 1990
Résumé
La Cinquième Discipline (The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization), écrit par Peter M. Senge, est un livre de management qui a eu un grand retentissement dans le monde moderne de l'entreprise. En présentant la notion d'organisations apprenantes, le livre raconte comment les entreprises et les institutions peuvent devenir des systèmes qui apprennent et se développent en permanence.
Qu'est-ce qu'une organisation apprenante ? Une organisation apprenante est un type d'organisation dont les membres acquièrent sans cesse du savoir, l'appliquent et s'adaptent aux conditions changeantes. Senge soutient que ce type d'organisation n'est pas une simple mode, mais une conception du management nécessaire pour assurer une réussite durable.
Les thèmes principaux du livre : Peter Senge s'attarde dans son livre sur cinq disciplines majeures. Ces disciplines sont les pierres de fondation nécessaires pour qu'une organisation devienne apprenante :
La pensée systémique (Systems Thinking) : Senge souligne l'importance d'aborder les organisations comme un tout et de comprendre les relations entre les parties de ce tout. La pensée systémique est la clé pour produire des solutions plus profondes et durables en remontant aux causes racines des problèmes.
La maîtrise personnelle (Personal Mastery) : l'effort constant des individus pour accroître leurs propres capacités constitue le fondement des organisations apprenantes. La maîtrise personnelle exprime le désir des individus d'apprendre sans cesse, de se développer et de porter leurs aptitudes à leur plus haut niveau.
Les modèles mentaux (Mental Models) : les modèles mentaux expriment la façon dont les gens perçoivent le monde et dont ces perceptions influencent leurs processus de décision. Senge propose aux individus d'avoir conscience de ces modèles et de les questionner.
La vision partagée (Shared Vision) : les organisations apprenantes doivent avoir une vision partagée par l'ensemble de leurs membres. Cette vision commune rassemble tous les membres de l'organisation et les motive à atteindre les mêmes objectifs.
L'apprentissage en équipe (Team Learning) : Senge soutient que, pour que l'apprentissage individuel soit efficace au niveau organisationnel, il doit se muer en apprentissage d'équipe. L'apprentissage en équipe permet aux membres d'obtenir, en apprenant ensemble, des résultats plus grands et plus efficaces.
Citations de Cevvela
“Plus vous apprenez, plus vous prenez conscience de votre inconscience.”
“Lorsque nous nous concentrons uniquement sur notre propre position, nous ne voyons pas que nos actions s'étendent au-delà des limites de cette position. Quand ces actions reviennent et produisent des conséquences qui nous dérangent, nous prenons à tort ces nouveaux problèmes pour des problèmes venus de l'extérieur. Tel celui qui est poursuivi par sa propre ombre, nous n'arrivons pas à nous en défaire.”
“Nous sommes conditionnés à voir la vie comme une suite d'événements, et pour chaque événement nous croyons qu'il existe une cause évidente.”
“De même que la grandeur individuelle ne s'obtient pas en cherchant à copier un autre « grand homme », je ne crois pas non plus que de grandes organisations puissent se bâtir en en imitant d'autres.”
“Ce qui est intéressant, c'est que, dans le jeu de la bière comme dans bien d'autres systèmes, pour que vous réussissiez, il faut que les autres réussissent aussi.”
Citations des lecteurs
…
Noter en tant que lecteur
Choisissez une note de 1 à 10. Enregistrement immédiat ; un seul vote par appareil pour ce livre.
Commentaires des lecteurs
…
La Cinquième Discipline est une œuvre révolutionnaire dans le domaine du management organisationnel et du leadership. En expliquant en détail la notion d'organisation apprenante, Peter Senge offre des solutions aux problèmes complexes que rencontrent les entreprises modernes. Le livre s'adresse aux dirigeants, aux managers et à quiconque s'intéresse au développement organisationnel.
Le livre se distingue par sa profondeur conceptuelle et ses propositions tournées vers la pratique. La pensée systémique de Senge permet aux organisations non seulement de résoudre les problèmes, mais de faire des changements durables en remontant à leur origine. Cela dit, pour certains lecteurs, le contenu théorique et le langage académique du livre peuvent être ardus. Mais les exemples et les stratégies appliquées que propose Senge facilitent le franchissement de ces difficultés.